目標管理理念相信：企業在任何時刻都可以選擇終極目標作為企業目標，剩下的只是分解目標、進程控制和組織資源。OKR也不例外，無論企業的目標有多么高遠或者現實，都是在具體企業和具體市場中來實現，因此，和純粹的管理理論不同，OKR對分解和控制的辦法做了具體化，而且更加順應了扁平化管理的大潮流。可見OKR不僅適用于Google這樣的大企業，對成長中的創業企業同樣有效。
反正他也沒打算在完全控制吸收的德沃魯特之前，將它們釋放出來。
它的周身漂浮著數百把閃耀著銀色光芒的利刃，而這些利刃正全都對準了它。
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