搞定了風投，還要搞定內(nèi)部的員工。解決員工的問題，不論是薪酬，還是培訓晉升，核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動力。而員工的源動力真正來自于：夢想、收入、成長、機會、認同和文化。時光朋友的發(fā)展中，周石也一直強調(diào)保持公司的企業(yè)文化純潔，對待幾種員工要用不同的方式野狗式員工。這種人雖然能力很強，但是態(tài)度很差，嚴重影響公司的團結(jié)，必須清除；明星式員工。這種人不僅能力很強，而且態(tài)度認真，待人誠懇，團隊意識強，正是我們珍惜的人才；小白兔式員工。這種人態(tài)度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業(yè)績，不能成功轉(zhuǎn)型，也是遲早要被淘汰。
周浪聽了石頭的回答也是哭笑不得。
大半個月前秦川接到一紙調(diào)令，沒用一個星期的時間，直接就離開了林州市。
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