匯源果汁的品牌形象在周石看來也不算好，主要是匯源的飲用水業(yè)務(wù)拉了后腿。一塊錢一瓶的水有什么吸引力，而且瓶子的設(shè)計(jì)實(shí)在不怎么樣，拿到手里就感覺廉價和低端，就和娃哈哈瓶裝水給人的感覺一樣，真難為他們居然十幾年不變的保持一個包裝，好像還降低了材質(zhì)。娃哈哈后來的落魄也許是根植于他們的企業(yè)文化中，專注于渠道，忽略品牌形象建設(shè)。可惜社會的進(jìn)步，哪怕娃哈哈可以讓自己的產(chǎn)品遍布全國每一個城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也在和農(nóng)夫三拳的競爭中逐漸落后，哪怕是給他們最多利潤的三四線城市同樣如此。他們的策略在消費(fèi)啟蒙階段或許是王者，在消費(fèi)升級后，就可能難以適應(yīng)環(huán)境。這不是說渠道不重要，而是人們的消費(fèi)渠道發(fā)生了變化，娃哈哈的銷售渠道去沒有跟進(jìn)。更何況家族企業(yè)的弊端就是老板管的太多了，讓底下的人才難以進(jìn)步。諸葛亮都難逃厄運(yùn)，一言堂的宗老板難道可以幸免？
他跟周浪有些來往，至少還能說得上話。
還不是因?yàn)橹車际谴┲o身衣的大叔，才顯得我比較突出。
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