搞定了風(fēng)投，還要搞定內(nèi)部的員工。解決員工的問題，不論是薪酬，還是培訓(xùn)晉升，核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動(dòng)力。而員工的源動(dòng)力真正來自于：夢(mèng)想、收入、成長(zhǎng)、機(jī)會(huì)、認(rèn)同和文化。時(shí)光朋友的發(fā)展中，周石也一直強(qiáng)調(diào)保持公司的企業(yè)文化純潔，對(duì)待幾種員工要用不同的方式野狗式員工。這種人雖然能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，嚴(yán)重影響公司的團(tuán)結(jié)，必須清除；明星式員工。這種人不僅能力很強(qiáng)，而且態(tài)度認(rèn)真，待人誠懇，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，正是我們珍惜的人才；小白兔式員工。這種人態(tài)度很好，待人熱情，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也不錯(cuò)，但是能力很差，做不出業(yè)績(jī)，不能成功轉(zhuǎn)型，也是遲早要被淘汰。

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