Groupon的商戶資源是我們的半分之六十左右，還沒有占領芝加哥市場，對我們造不成威脅。斯托普爾曼如果你是Groupon的CEO，面對Yelp這樣的競爭對手，你會怎么選擇？周石知道前世Groupon的狂野發展，在一眾競爭對手中脫穎而出，是一個值得尊敬的對手，千萬不能小覷。而且互聯網的法則就是贏著通吃，同類型的網站最后可以成功的也就一兩個。所以對競爭對手的關注是無論如何都不能減少的，但是也不能太過重視自己的對手，跟著他人的節奏走，那樣只能自導死地。其實這就是讓我們在戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。
在文化融合與品牌國際化取得一定成果的基礎上，企業將目光聚焦于可持續發展的全球布局。企業宛如一位高瞻遠矚的戰略。
價格便宜一半不說，還帥得多！至於跑車這東西，蘇杭上輩子也坐過，除了帥和動力真的是一無所有。
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