那你為什么不努力？周石繼續說：你要知道CFO有三重境界，第一重，其實就是基本功啦。對于一家企業的財務狀況、收支平衡，有著充分的認識，然后能夠和CEO暢快的信息溝通，輔佐企業運營不在資金這件事上掉進坑里。可以說，大部分活下來的企業，這樣的CFO還是具備的。第二重，立即難了，甚至一多半企業的CFO不見得具備這樣的素質：風險管控。所謂風險管控，除了別讓財務失控，最難的是幫助CEO下決心，拿著大籌碼去下注未來。機會成本——是考驗CFO第二重境界的核心。一件事你做不做，不單純看這件事的收益，還得看因為沒法做另一件事的而導致的潛在損失。在第二重境界里，一個懂得恐懼的CFO能幫我活下去，一個懂得貪婪的CFO才能幫我活得好，尤其是機會很多的時候，抓大放小，就成了難題。幫助CEO去抓30%把握機會的，就是好CFO的責任。CFO的第三重境界，則是資源調配，這第三重和第二重的區別在于，所謂資源就不僅僅是指錢了。人力資源也是資源，物力資源也是資源，影響力資源也是資源，最大的資源(也是最緊缺的資源)則是高管們的注意力。即使在業務成熟期，甚至守業的部分，也存在著每天需要做決策，哪些仗該打，哪些仗該放手。周石說完，看著陷入沉思的尤維，慢慢的等著，阿里CFO柴聰信的總結還是非常了不起的。

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