可以……周石，5102年了，周石減少了自己給出解決方案的次數，很多時候甚至不對公司的經營決策發表看法，這既是藏拙，也是為了給員工更多立功的表現機會。周石是老板，沒有誰可以取代他，沒有任何必要和下屬爭功勞。上下級關系復雜的公司，上司奪走下級功勞的情況發生就意味著管理開始失控。也就說明上司的層次不夠，下屬要么涉世不深，要么情商不夠，反正都沒有合格。周石爭取在8102年到來之前，讓自己變成一個合格的財閥領導者，學習是必須的！
《第十六卷：人才的競爭》其他企業自然也不例外，他們同樣深深地明白人才的至關重要性。這些企業猶如一群饑餓的野狼。
這不還在開著會呢，周浪又憑白收獲了不少貢獻值。
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