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搞定了風(fēng)投，還要搞定內(nèi)部的員工。解決員工的問題，不論是薪酬，還是培訓(xùn)晉升，核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動力。而員工的源動力真正來自于：夢想、收入、成長、機(jī)會、認(rèn)同和文化。時光朋友的發(fā)展中，周石也一直強(qiáng)調(diào)保持公司的企業(yè)文化純潔，對待幾種員工要用不同的方式野狗式員工。這種人雖然能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，嚴(yán)重影響公司的團(tuán)結(jié)，必須清除；明星式員工。這種人不僅能力很強(qiáng)，而且態(tài)度認(rèn)真，待人誠懇，團(tuán)隊意識強(qiáng)，正是我們珍惜的人才；小白兔式員工。這種人態(tài)度很好，待人熱情，團(tuán)隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業(yè)績，不能成功轉(zhuǎn)型，也是遲早要被淘汰。
當(dāng)然，在梁暮何的強(qiáng)烈要求下，大家預(yù)定了一個時間，五十五歲，等梁建國到了五十五歲，他們就上來。
林曉倔強(qiáng)地試圖憑借自己的力量去獨自應(yīng)對這些情感的波瀾，她拼盡全力地想要理清自己那如亂麻般的思緒，渴望找到一個。
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