搞定了風(fēng)投,還要搞定內(nèi)部的員工。解決員工的問題,不論是薪酬,還是培訓(xùn)晉升,核心的目的就是要不斷地激發(fā)員工源動力。而員工的源動力真正來自于:夢想、收入、成長、機(jī)會、認(rèn)同和文化。時光朋友的發(fā)展中,周石也一直強(qiáng)調(diào)保持公司的企業(yè)文化純潔,對待幾種員工要用不同的方式野狗式員工。這種人雖然能力很強(qiáng),但是態(tài)度很差,嚴(yán)重影響公司的團(tuán)結(jié),必須清除;明星式員工。這種人不僅能力很強(qiáng),而且態(tài)度認(rèn)真,待人誠懇,團(tuán)隊意識強(qiáng),正是我們珍惜的人才;小白兔式員工。這種人態(tài)度很好,待人熱情,團(tuán)隊意識也不錯,但是能力很差,做不出業(yè)績,不能成功轉(zhuǎn)型,也是遲早要被淘汰。
當(dāng)然,在梁暮何的強(qiáng)烈要求下,大家預(yù)定了一個時間,五十五歲,等梁建國到了五十五歲,他們就上來。
林曉倔強(qiáng)地試圖憑借自己的力量去獨自應(yīng)對這些情感的波瀾,她拼盡全力地想要理清自己那如亂麻般的思緒,渴望找到一個。
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