從接受風(fēng)險(xiǎn)投資到直接IPO，這個(gè)轉(zhuǎn)變不可謂不大，果殼公司不說怨聲載道，總免不了各種牢騷。當(dāng)然，IPO必然伴隨著員工持股計(jì)劃，這樣的喜訊顯然足以抵消各種怨言。2010年的時(shí)間過得很快，iPhone4和iPad在這期間相繼上市，艱難維持著高于果殼的定價(jià)。果殼的銷量再也沒有低于iPhone的一半，甚至一度超過了三星智能手機(jī)的銷量，超過了LG手機(jī)。果殼Pad的銷量遠(yuǎn)超IPad，雖然很大一部分原因是因?yàn)楣麣ad經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的銷售，雖然有些小毛病，但是整體用戶體驗(yàn)相當(dāng)不錯(cuò)。第一代的IPad沒有超出預(yù)期，不管是美學(xué)設(shè)計(jì)還是用戶體驗(yàn)，都沒有讓人耳目一新的感覺。再加上果殼給平板電腦的營(yíng)銷概念無用之用，讓蘋果文化在它面前沒有用武之地。
他們遇到過類似的情況。明明沒打人，有人自己給自己弄幾下，愣說是屈打成招的。
在孫哲行動(dòng)的時(shí)候，她能用眼睛發(fā)現(xiàn)拉扯的殘影，但自己的手腳是完全動(dòng)不了的那種。
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