目標管理理念相信:企業在任何時刻都可以選擇終極目標作為企業目標,剩下的只是分解目標、進程控制和組織資源。OKR也不例外,無論企業的目標有多么高遠或者現實,都是在具體企業和具體市場中來實現,因此,和純粹的管理理論不同,OKR對分解和控制的辦法做了具體化,而且更加順應了扁平化管理的大潮流。可見OKR不僅適用于Google這樣的大企業,對成長中的創業企業同樣有效。
老人換好繃帶,站起身來,用洪亮的聲音說道。
這半壟茶已經基本都抽莖開葉了,周浪估計以這種生長速度,再過幾天顏色就會由綠轉青,那時候可真的不能用了,現在這。
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