目標管理理念相信：企業在任何時刻都可以選擇終極目標作為企業目標，剩下的只是分解目標、進程控制和組織資源。OKR也不例外，無論企業的目標有多么高遠或者現實，都是在具體企業和具體市場中來實現，因此，和純粹的管理理論不同，OKR對分解和控制的辦法做了具體化，而且更加順應了扁平化管理的大潮流。可見OKR不僅適用于Google這樣的大企業，對成長中的創業企業同樣有效。
老人換好繃帶，站起身來，用洪亮的聲音說道。
這半壟茶已經基本都抽莖開葉了，周浪估計以這種生長速度，再過幾天顏色就會由綠轉青，那時候可真的不能用了，現在這。
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