簡單和復(fù)雜，高大上和使命感交替運(yùn)用，讓員工清楚的知道自己該怎么做，然后為自己的工作感到自豪，這就是周石他們折騰的培訓(xùn)。以周石以前小規(guī)模員工培訓(xùn)的經(jīng)歷，應(yīng)對這種大規(guī)模的員工培訓(xùn)還是很困難的。所以當(dāng)然不是他負(fù)責(zé)具體的實(shí)施，偶爾上去講話，在不同的人面前不斷總結(jié)重復(fù)，吸收別人的經(jīng)驗(yàn)，然后他也漲了不少經(jīng)驗(yàn)值。在美國做上市公司的CEO，經(jīng)常要面對公眾，解釋自己，解釋公司，這也算是未雨綢繆。
想要有那方面的人來，得有......得有說法，有成績！
那你怎么還不走？小山炮好奇問道。
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