從接受風(fēng)險(xiǎn)投資到直接IPO，這個(gè)轉(zhuǎn)變不可謂不大，果殼公司不說(shuō)怨聲載道，總免不了各種牢騷。當(dāng)然，IPO必然伴隨著員工持股計(jì)劃，這樣的喜訊顯然足以抵消各種怨言。2010年的時(shí)間過(guò)得很快，iPhone4和iPad在這期間相繼上市，艱難維持著高于果殼的定價(jià)。果殼的銷量再也沒(méi)有低于iPhone的一半，甚至一度超過(guò)了三星智能手機(jī)的銷量，超過(guò)了LG手機(jī)。果殼Pad的銷量遠(yuǎn)超IPad，雖然很大一部分原因是因?yàn)楣麣ad經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的銷售，雖然有些小毛病，但是整體用戶體驗(yàn)相當(dāng)不錯(cuò)。第一代的IPad沒(méi)有超出預(yù)期，不管是美學(xué)設(shè)計(jì)還是用戶體驗(yàn)，都沒(méi)有讓人耳目一新的感覺(jué)。再加上果殼給平板電腦的營(yíng)銷概念無(wú)用之用，讓蘋果文化在它面前沒(méi)有用武之地。
屏幕前的觀眾看得緊張不已，雖然說(shuō)是無(wú)毒，但是被咬一口肯定也不好受啊。
市場(chǎng)部門的人員則深入研究消費(fèi)者的需求變化，尋找能夠引領(lǐng)潮流的創(chuàng)新點(diǎn)。生產(chǎn)部門也在不斷嘗試新的工藝和流程，以提。
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