要說他們也沒有做錯(cuò)什么，資本掌控的摩托羅拉一改多產(chǎn)品線多業(yè)務(wù)的策略，將重心放在手機(jī)領(lǐng)域，分拆和變賣其他收入下滑的業(yè)務(wù)。不過手機(jī)業(yè)務(wù)并沒有太大起色，而其他能夠盈利的業(yè)務(wù)越來越少，龐大的虧損迫使摩托羅拉出售公司業(yè)務(wù)來改善財(cái)務(wù)狀況，形成了虧損——出售——再虧損——再出售的惡性循環(huán)。可見正確的方案也不一定會(huì)帶來理想的結(jié)果。諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)就在這個(gè)世紀(jì)的前十年創(chuàng)造了輝煌，摩托羅拉卻提前走了下坡路。
大概算了一下，伊方暫時(shí)不會(huì)出事，所以梁暮何將薛煙放在第一位，先把硬件搞起來，軟件可以推后。
......幾人不甘心下去，像受氣小媳婦似的，退到天臺(tái)另一邊的角落，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著這邊。
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