伴隨著汪小川的到來，周石和李瀅幾人在朋友網開始推行小團隊模式，每一個團隊不得超過一張圓桌一起吃飯的人數，最多十人，最好八個人左右。不僅是方便管理，更方便討論。其實這也是借鑒亞馬遜貝佐斯的兩個披薩原則：如果兩個披薩不足以喂飽一個項目團隊，那么這個團隊可能就顯得太大了。人的大腦無法處理太多人的意見，人多的結果往往導致人云亦云，無法凸顯個人的獨特想法。參與的人數越多，會議的效率就越低下。大多數與會者最終將會與別人達成一致意見，而不是發表自己獨特的見解或想法。因為由于團隊太大，成員之間無法深入溝通，結果導致扯皮推諉，最終讓項目陷入停頓狀態或徹底失敗。不過領導人需要慧眼識才，找出能夠讓項目成功的關鍵人物，然后盡可能地給他們提供資源，從而推動項目向前發展。
第三個馬戲團管理能力——道具室，可以修理或復制物品。
不少人唉聲嘆氣，無比懊喪。小張，你繼續打電話，陳曉杰哪里肯這么放棄，語氣不要激動，不管如何，一定要保持。
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